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建模:数字化转型思维

ISBN:978-7-111-69935-4

作者:丁少华 编著

定价:¥89.00

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图书详情
内容提要
目录
CIP
本书作为《重塑:数字化转型范式》的姊妹篇,是对数字化工作的思考和感悟,也是对现有知识的再次整理、加工和诠释。本书以模型思维为范式,介绍了数字化建设和组织转型中所需的模型思维及其特点,并分别从社会技术系统、企业架构、战略管理、流程管理、产品研发、生命周期管理、成熟度、规模定制、制造运营、产品研发、客户关系等领域介绍了组织运营管理的特点、挑战、范式及其如何与数字化建设有效地进行结合。
前言
第1章 概论  1
1.1 数字化的本质形式是“以虚驭实”  2
1.2 数字化之“穷理尽性以至于命”  2
1.3 数字化建设需要模型思维  3
1.4 单模型思维不如模型多思维  4
1.5 模型多思维不如多模型思维  5
1.6 数字化思维的重点在于模型思维的修炼  5
1.7 扩展阅读:数字化模型思维与解决方案的开发  6
1.7.1 解决方案中对技术的考量  7
1.7.2 解决方案中对人员的考量  9
第2章 模型思维的定义、分类和形式  12
2.1 模型思维的定义  12
2.2 模型思维的分类  13
2.3 模型思维的形式  13
2.4 扩展阅读:数据建模思想概述  21
2.4.1 概念建模  23
2.4.2 逻辑建模  29
2.4.3 物理建模  29
第3章 社会技术系统模型思维  30
3.1 财富分配  32
3.2 决策落实  33
3.3 美感营造  35
3.4 知识共享  35
3.5 冲突管理  36
3.6 扩展阅读:解读ERP  38
3.6.1 ERP的内涵  38
3.6.2 ERP的本质  39
3.6.3 ERP的定位  39
3.6.4 ERP的挑战  41
第4章 企业架构模型思维  44
4.1 企业架构的三个层面和六类构件  44
4.2 IT和业务的六个主要沟通点  47
4.3 企业架构的三种实践过程  50
4.4 扩展阅读:制造企业的战略、流程与IT系统  52
4.4.1 战略  52
4.4.2 流程  53
4.4.3 IT系统  57
第5章 立体和合模型思维  59
5.1 多与一合  59
5.2 内与外合  61
5.3 下与上合  63
5.4 后与前合  65
5.5 知与行合  66
5.6 器与道合  67
5.7 扩展阅读:战略思考—企业IT规划框架  68
第6章 流程管理模型思维  71
6.1 企业整体层  73
6.1.1 业务流程与战略的策应  73
6.1.2 流程架构的定义与开发  74
6.1.3 流程绩效的度量  77
6.2 业务流程层  77
6.2.1 业务流程的清晰定义  77
6.2.2 利益相关者的诉求平衡  78
6.2.3 业务流程的运行监控  79
6.2.4 业务流程的持续改善  79
6.3 实施与资源  81
6.3.1 人力资源的开发  81
6.3.2 IT系统的实施和应用  82
6.4 扩展阅读:制造企业数字化建设的几个方向  84
6.4.1 策应  84
6.4.2 致同  85
6.4.3 集成  88
6.4.4 贯通  93
6.4.5 深化  96
6.4.6 赋能  97
第7章 生命周期模型思维  102
7.1 价值  102
7.2 方法  104
7.2.1 生命周期管理  106
7.2.2 生命周期评价  107
7.3 对象  108
7.3.1 产业生命周期  109
7.3.2 企业生命周期  109
7.3.3 产品生命周期  110
7.3.4 用(客)户生命周期  112
7.3.5 员工职业生涯周期  113
7.3.6 信息生命周期  114
7.4 周期  115
7.4.1 阶段的划分  115
7.4.2 量变和质变  115
7.4.3 无形和有形  116
7.4.4 生生不息  117
7.5 模型  117
7.5.1 功能模型  117
7.5.2 行为模型  118
7.5.3 结构模型  119
7.5.4 模型综合  120
7.6 实施  121
7.7 扩展阅读:从数据的生命周期看企业的数字化建设  123
7.7.1 数据  124
7.7.2 信息  125
7.7.3 知识  125
7.7.4 洞察  127
7.7.5 决策  128
7.7.6 行动  129
第8章 成熟度模型思维  131
8.1 成熟度模型的特点  132
8.2 成熟度模型的变式  133
8.2.1 能力成熟度  134
8.2.2 流程管理成熟度  134
8.2.3 IT架构成熟度  135
8.2.4 系统集成成熟度  135
8.2.5 业务分析成熟度  137
8.2.6 IT管理成熟度  137
8.2.7 项目管理成熟度  138
8.2.8 工厂运行成熟度  139
8.2.9 供应链管理成熟度  139
8.3 扩展阅读:智能制造成熟度模型与实施路径  141
8.3.1 进化阶段和路径  141
8.3.2 组织范围和能力要求  143
8.3.3 成熟度模型的应用  145
第9章 规模定制模型思维  147
9.1 需求者视角的“定制”  150
9.2 生产者视角的“规模”  151
9.3 产品、流程和工厂的解耦  153
9.3.1 产品结构的解耦  153
9.3.2 流程结构的解耦  154
9.3.3 工厂结构的解耦  155
9.4 小结  156
9.5 扩展阅读:柔性制造的实施愿景、逻辑与策略  157
9.5.1 实施愿景  157
9.5.2 实施逻辑  158
9.5.3 实施策略  160
第10章 全息信息模型思维  163
10.1 整体系统论  164
10.1.1 背景  164
10.1.2 功能  164
10.1.3 过程  164
10.1.4 结构  165
10.2 决策与执行  165
10.2.1 PDCA经营管理循环  166
10.2.2 5W1H决策考量  167
10.2.3 推式和拉式计划流  167
10.2.4 PPT能力模型  168
10.2.5 SIPOC流程模型  169
10.2.6 5M1E执行模型  169
10.3 精益求精的实践  170
10.4 扩展阅读:企业数字化建设的“四化”策略  170
10.4.1 标准化  171
10.4.2 简便化  172
10.4.3 精益化  173
10.4.4 一体化  174
第11章 取象比类模型思维  175
11.1 方法  176
11.1.1 特性之象  176
11.1.2 行为之象  176
11.1.3 形状之象  176
11.2 价值  177
11.2.1 修辞  177
11.2.2 解释  178
11.2.3 发现  178
11.3 举例  179
11.3.1 城市规划之于企业架构  179
11.3.2 歌曲创作之于产品开发  181
11.3.3 水库模型之于JIT生产  182
11.4 扩展阅读:数字化工作者的知识体系  182
第12章 制造运营模型思维  188
12.1 制造的本质  190
12.2 结构的定义  192
12.3 资源和使能  193
12.4 体系和方法  194
12.5 度量和绩效  196
12.6 扩展阅读:制造企业管理问题纪实  200
12.6.1 人治  200
12.6.2 流程  201
12.6.3 权责  201
12.6.4 质量  202
12.6.5 计划  202
12.6.6 成本  203
12.6.7 库存  203
12.6.8 采购  204
12.6.9 供应  204
12.6.10 文化  205
第13章 集成研发模型思维  206
13.1 研发特点  208
13.2 战略背景  209
13.3 产品定义  211
13.3.1 系统视角  211
13.3.2 解构视角  213
13.3.3 生命周期视角  214
13.3.4 成果类型视角  214
13.4 管理体系  215
13.4.1 交付物  216
13.4.2 方法论  216
13.4.3 能力要素  217
13.4.4 组织管理  217
13.5 集成要点  218
13.5.1 价值集成  218
13.5.2 功能集成  218
13.5.3 流程集成  219
13.5.4 职能集成  219
13.5.5 数据集成  221
13.6 技术方案  222
13.6.1 赋能维度  222
13.6.2 PLM软件  222
13.6.3 ALM软件  224
13.6.4 数字主线  224
13.6.5 数字孪生  224
13.7 扩展阅读:产品研发的创新创造历程  226
13.7.1 对待律  227
13.7.2 转化律  228
13.7.3 和合律  228
13.7.4 产品研发中的“不易”—基础和要素  228
第14章 客户关系模型思维  231
14.1 营销的社会学特点  232
14.2 营销的主要工作内容  233
14.2.1 关系  234
14.2.2 交互  234
14.3 营销的商业目的  237
14.4 营销的技术工具概览  238
14.5 扩展阅读:数字化营销方法论  240
14.5.1 核心要素  242
14.5.2 用(客)户旅程  243
14.5.3 数字化  243
第15章 整体系统模型思维  245
15.1 系统思维  245
15.2 运营思维  247
15.3 设计思维  248
15.4 扩展阅读:数字化成功之钥  249
15.4.1 数字化之法  249
15.4.2 数字化之道  251
第16章 数字化转型思维  254
16.1 来自实际案例的启示  254
16.2 数字化转型思维的核心  256
16.3 数字化建设中的要素联结  258
16.4 数字化建设中的流程集成  258
16.5 数字化建设中的数据驱动  259
16.6 数字化建设中的场景体验  260
16.7 数字化建设中的模型仿真  261
16.8 数字化转型与组织战略  262
16.9 能力要素之间的融合和替代  263
16.10 扩展阅读:建设“四通一治”的交付能力  264
16.10.1 流程贯通  266
16.10.2 职能贯通  267
16.10.3 数据贯通  268
16.10.4 系统贯通  269
16.10.5 体系治理  269
后记  272
参考文献  274
图书在版编目(CIP)数据
建模:数字化转型思维 / 丁少华编著. --北京:机械工业出版社,2022.1
(数字化转型系列)
ISBN 978-7-111-69935-4
Ⅰ.①建… Ⅱ.①丁… Ⅲ.①企业管理-数字化-研究 Ⅳ.①F272.7
中国版本图书馆CIP数据核字(2022)第004086号
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