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小企业经营业务,大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国民营企业的平均寿命不超过2.5年,而最好的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 基于对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期阶段企业发展的特性进行了总结,并提供了一套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者最关注的七大问题: 企业如何才能基业长青? 初创期的企业如何生存发展? 快速成长期的企业如何搭建管理体系? 成熟期的企业如何变革和转型? 鼎盛期的企业如何激活组织活力? 如何规避企业管理中的四大断裂? 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力? 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实的管理场景,适合企业各级管理者用于提升管理认知,提高管理效能。 如果你对管理的本质充满好奇,对管理的实践渴望精进,那么你将在本书中找到答案。
赞誉 序言 第1章 基业长青的秘密 001 为什么基业难以长青:商业发展的非连续性 005 基业如何长青:寻找企业发展的第二曲线 020 增长的路径:“剩者为王” 032 组织的价值:“慢就是快” 052 第2章 隐性曲线:可复制的组织能力 064 什么是隐性曲线 066 阿里巴巴飞跃:“天晴时修屋顶” 070 微软复兴:“开着飞机换引擎” 090 第3章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线 108 初创期:活下去才是硬道理 113 快速成长期:在混乱中建体系 126 成熟期:在痛苦中变革 139 鼎盛期:跨界与共生 154 第4章 四大断裂:组织创新的窘境 166 个人梦想与组织使命的断裂 170 事与人的断裂 172 局部与整体的断裂 176 现在与未来的断裂 179 小测试:四大断裂的场景化案例诊断 184 第5章 酵母天地图:企业打天下的营运系统 196 企业文化系统 201 业务营运系统 206 组织保障系统 217 天地图的三层逻辑 231 第6章 愿有多大,路有多长 238 领袖与管理者 241 个人职业发展 269
图书在版编目(CIP)数据 组织的力量:增长的隐性曲线/张丽俊著. --北京:机械工业出版社,2022.1 ISBN 978-7-111-69587-5 I. ①组… II. ①张… III. ①企业管理-组织管理 IV. ①F272.9 中国版本图书馆CIP数据核字(2021)第226634号
