您现在的位置:首页 / 新闻中心 /活动预告 / 正文

活动丨《卓有成效的管理者》读书会8月11日-9月5日正式开启

发布时间:2022-08-08 13:54:58      阅读次数:496      新闻作者:华章财经

《卓有成效的管理者》是德鲁克先生的经典之作。自1966年出版至今,滋养了一代又一代的企业家和管理者。德鲁克在书中的观点平实而又睿智,管理者的实践越多,从书中收获的体悟越深,常读常新。

一本书的理解有很多视角,正像一千个读者眼中有一千个哈姆雷特那样。从某个角度来说,《卓有成效的管理者》谈论的并不是如何“做事”,而是如何 “做选择”——在不完美的世界中做出尽可能正确的选择。

对此,德鲁克在开篇就谈到:一方面,力求成效是管理者的天职;另一方面,管理者身处的现实却又令他们难以取得成效。这些现实大致可以概括为:

第一,管理者的时间大部分属于别人而非自己;

第二,繁杂的事务性工作缠身;

第三,管理者必须通过他人达成成效——可世界上最难的事情就是“把自己的想法装到别人的脑袋里”;

第四,组织内部事务很容易阻断管理者与外部世界的直接联系。

在这种情况下,管理者如果只是凭借自己的能力和热情去“努力”但不做“选择”,那么这些不完美的现实必然会将他们带入徒劳无功的境地。总之,要想追求成效,管理者必须有意识、有勇气、有能力做出选择。

遗憾的是,选择既包括理性和分析,又必然包括判断、直觉和管理者的个人取向,因此选择没有公式,没有标准、唯一、正确的答案。所谓“完成对的事”(get the right things done)也是如此。但选择可以训练。通过一些训练,提高做出尽可能正确选择的能力。这便是德鲁克在《卓有》中提出的五个主题、五项自我训练:

分析时间的去向,有助于管理者识别出什么才是“重要的事”,进而在时间分配方面做出选择.

通过自我“我能做出什么贡献”,在工作方向、工作重心、工作方式等方面做出选择,从专业、人际和控制这三把枷锁中挣脱出来,使自己的愿力、脑力、体力与组织的成效最大程度地结合成一体.

有关人的决策是工作中最重要的决策,但人是世界上最复杂的动物,长处与短处彼此纠缠;对“危险、缺陷”比对“优势、长处”更敏感是人的天性。因此管理者必须在识人、用人方面刻意地进行训练,才能提高人事决策的成功率,使上司、下属和自身的长处有效地发挥。

谋事在人,成事在天。但机遇的价值总是和机遇的确定性成反比,眼前的压力总是比未来的发展更容易得到重视。管理者必须有意识地训练自己,挣脱压力的摆布、克服对确定性的执着,才有可能抓住机会,成就卓越。

管理者必须学会决策。不是个人决策,而是集体决策。德鲁克总结的五个步骤和一个核心,能够帮助管理者训练自己发掘人们的隐性知识、通过群体智慧进行判断、做出正确的妥协、最终使决策得到有效的执行和检验。

选择的重要性不仅在于工作,人生亦然。所以“选择比努力更重要”才会成为尽人皆知的“金句”。但很少有人接受过如何选择的训练。德鲁克在《卓有》中提出的这五项训练,既可以用于工作,同样适用于把握人生。

希望这次《卓有》的读书会活动,能够在提高大家工作成效的同时,帮助诸位在自己的人生中做对选择。


【读书会直播安排

8月11日    第1章:本书核心 & 为什么必须重视有效性的打磨

8月18日    第2章 & 第5章:时间管理与要事优先

8月25日    第3章 & 第4章:梳理自己的定位,以及用人

9月1日      第6章 & 第7章:决策,发挥群智

9月5日      第8章:管理成就生活,社会需要富有成效的管理者


【盘点读书会三大特色

内容丰富,形式多样——每章节设置了音视频导读、作业打卡,直播点评, 听、读、练相结合。

全方位陪伴式阅读——读书会共4周,领读人、班班、德友在社群联结,督促学习,克服读书惰性,与各领域管理者共同进步。

惊喜增值服务——为卓越贡献书友颁发结营证书,优秀学员任选纸书奖励,成为内容合伙人,为官方供稿,更有机会成为下一期领读人!


【报名方式】扫码加入读书会


德鲁克读书会.png